الإدارة الاستراتيجية هي عملية مستمرة تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة وتحديد الطريقة التي يمكن بها تحقيق هذه الأهداف. تنطوي هذه العملية على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وتحديد الأهداف والإستراتيجيات التي يجب اتباعها لتحقيق هذه الأهداف.
تعتبر الإدارة الاستراتيجية أحد أهم أدوات الإدارة الحديثة، حيث تساعد على تحسين أداء المؤسسات وتحقيق النجاح في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار. وتشمل هذه العملية العديد من المراحل، منها تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الرؤية والرسالة والأهداف، وتحديد الإستراتيجيات وتطبيقها، وتقييم الأداء وإجراء التعديلات اللازمة.
بالإضافة إلى ذلك، تتطلب الإدارة الاستراتيجية قدرًا كبيرًا من التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمراقبة، وتحتاج إلى تعاون وتنسيق بين جميع أقسام المؤسسة. وباستخدام هذه الأداة الحديثة، يمكن للمؤسسات تحقيق النجاح والاستمرارية في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار.
الإدارة الاستراتيجية
تعتبر الإدارة الاستراتيجية من أهم العمليات الإدارية التي تهدف إلى تحديد الأهداف والرؤية الطويلة الأجل للمؤسسة وتحديد الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. وتتميز الإدارة الاستراتيجية بأنها عملية مستمرة تقيم وتتحكم في الأعمال والصناعات التي تشارك فيها المنظمة، تقييم منافسيها وتحديد الأهداف والإستراتيجيات لمواجهة جميع المنافسين الحاليين والمحتملين.
تتضمن الإدارة الاستراتيجية عدة مفاهيم ومراحل مختلفة، منها:
- الخطة الاستراتيجية: وهي خطة تحدد الرؤية والأهداف الطويلة الأجل للمؤسسة والإستراتيجيات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف.
- استراتيجية الشركة: وهي الإستراتيجية التي تحدد الاتجاه العام للمؤسسة وتحدد الإستراتيجيات العامة اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة.
- الاستراتيجية الوظيفية: وهي الإستراتيجية التي تحدد الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة لكل وظيفة في المؤسسة.
- استراتيجية التشغيل: وهي الإستراتيجية التي تحدد الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة لعمليات المؤسسة.
- تحليل SWOT: وهو تحليل يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمؤسسة، ويستخدم هذا التحليل لتحديد الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف.
وتعتمد عملية الإدارة الاستراتيجية على عدة مراحل مختلفة، منها:
- صياغة الإستراتيجية: وهي المرحلة التي تتم فيها صياغة الإستراتيجية اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة.
- التكوين: وهي المرحلة التي تتم فيها تحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة.
- التنفيذ: وهي المرحلة التي تتم فيها تنفيذ الإستراتيجية المحددة.
- التحكم: وهي المرحلة التي تتم فيها تقييم النتائج ومراقبة التقدم نحو تحقيق الأهداف المحددة.
أهمية الإدارة الاستراتيجية
تعد الإدارة الاستراتيجية من أهم العناصر التي تساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها والنجاح في المنافسة في البيئة التنافسية الحالية. وتنبع أهمية الإدارة الاستراتيجية من دورها الحاسم في تحديد الأهداف والمنافسة وجمع المعلومات وتحليلها وتقييم الأداء والتهديدات والفرص والتحليل الداخلي والخارجي للمنظمة.
تساعد الإدارة الاستراتيجية على تحديد الأهداف والرؤية الطويلة الأجل للمؤسسة وتحديد الخطط الاستراتيجية اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. وتتيح الإدارة الاستراتيجية للمؤسسة تحليل بيئتها التنافسية وتحديد المنافسين والمؤثرين في السوق وتحديد الميزة التنافسية التي يمكن للمؤسسة أن تستفيدها لتحقيق أهدافها.
وتساعد الإدارة الاستراتيجية على تحديد الأداء وتقييمه وتحديد النقاط القوية والضعف في المنظمة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص والتهديدات التي يمكن أن تواجه المؤسسة في المستقبل.
وتساعد الإدارة الاستراتيجية على جمع المعلومات والمعطيات وتحليلها وتقييمها لاتخاذ القرارات الصحيحة وتحديد الخطط اللازمة لتحقيق الأهداف والنجاح في المنافسة في البيئة التنافسية الحالية.
صياغة الاستراتيجية
صياغة الاستراتيجية هي عملية مهمة وحيوية للغاية في الإدارة الاستراتيجية. تتضمن هذه العملية تحديد الأهداف والخطط والإجراءات التي ستتخذها المنظمة لتحقيق أهدافها المحددة. يتم تطبيق الاستراتيجية في جميع المنظمات، سواء كانت تجارية أو غير ربحية.
تتكون صياغة الاستراتيجية من عدة أجزاء، منها تحديد الرؤية والرسالة وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الأهداف ووضع الخطط والإجراءات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. يجب أن تكون الاستراتيجية متوافقة مع رؤية ورسالة المنظمة، وتتضمن خططًا وإجراءاتٍ محددة لتحقيق الأهداف.
يمكن استخدام العديد من المساعدات والأدوات لصياغة الاستراتيجية، بما في ذلك تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) وتحليل PESTEL (السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية) ومصفوفة بورتر (تحليل القوى التنافسية للصناعة).
تحديد خطة العمل هي جزء مهم جدًا من صياغة الاستراتيجية. يجب أن تتضمن الخطة تحديد الأهداف والمهام والمسؤوليات والجدول الزمني لتحقيق الأهداف. يجب أن تكون الخطة مرنة وقابلة للتعديل حسب الحاجة.
باختصار، صياغة الاستراتيجية هي عملية مهمة وحيوية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب أن تتضمن الاستراتيجية تحديد الرؤية والرسالة وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الأهداف ووضع الخطط والإجراءات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. كما يجب أن تتضمن الخطة تحديد الأهداف والمهام والمسؤوليات والجدول الزمني لتحقيق الأهداف.
